Social: Why Our Brains are Wired to Connect

Social: Why Our Brains are Wired to Connect

Matthew D. Lieberman

Platz 3229 von 3.809 Büchern · Platz 432 in Science & Technology

Auf der Shortlist: Los Angeles Times Book Prize for Science and Technology (2013).

Dieses Buch ist bisher nicht auf Deutsch erschienen.

Wir sind zutiefst soziale Wesen – mehr, als uns bewusst ist. In Social stellt der renommierte Psychologe Matthew Lieberman bahnbrechende Forschungsergebnisse der sozialen Neurowissenschaft vor, die zeigen, dass unser Bedürfnis nach Verbindung mit anderen Menschen noch grundlegender, noch elementarer ist als unser Bedürfnis nach Nahrung oder einem Dach über dem Kopf. Deshalb nutzt unser Gehirn seine freie Zeit, um etwas über die soziale Welt zu lernen – über andere Menschen und unsere Beziehung zu ihnen. Man geht davon aus, dass wir 10.000 Stunden investieren müssen, um eine Fähigkeit zu meistern. Laut Lieberman hat jeder von uns bis zum Alter von zehn Jahren bereits 10.000 Stunden damit verbracht, Menschen und Gruppen verstehen zu lernen. Social vertritt die These, dass unser Bedürfnis, auf andere zuzugehen und uns mit ihnen zu verbinden, eine der wichtigsten Triebkräfte unseres Verhaltens ist. Wir glauben, dass allein Schmerz und Freude unser Handeln lenken. Doch neue Forschungen mithilfe der fMRT – darunter zahlreiche Originalstudien, die Lieberman und sein Labor an der UCLA durchgeführt haben – zeigen, dass unser Gehirn auf sozialen Schmerz und soziale Freude ganz ähnlich reagiert wie auf körperlichen Schmerz und körperliche Freude. Glücklicherweise hat das Gehirn im Laufe der Evolution ausgeklügelte Mechanismen entwickelt, um unseren Platz in der sozialen Welt zu sichern. Wir verfügen über die einzigartige Fähigkeit, die Gedanken anderer Menschen zu lesen und ihre Hoffnungen, Ängste und Beweggründe zu erschließen, sodass wir unser Leben wirkungsvoll miteinander abstimmen können. Und unser persönlichstes Gefühl dafür, wer wir sind, ist eng mit den wichtigen Menschen und Gruppen in unserem Leben verknüpft. Diese Verschaltung führt oft dazu, dass wir unsere selbstsüchtigen Impulse zugunsten des Gemeinwohls zügeln. Diese Mechanismen bringen Verhaltensweisen hervor, die irrational erscheinen mögen, in Wahrheit aber lediglich das Ergebnis unserer tiefen sozialen Prägung sind – und notwendig für unseren Erfolg als Spezies. Die Erkenntnisse in Social beruhen auf neuester Spitzenforschung und haben wichtige Konsequenzen für die Praxis. Unsere Schulen und Unternehmen etwa versuchen, soziale Ablenkungen auf ein Minimum zu reduzieren. Doch genau das ist der falsche Weg, um Engagement und Lernen zu fördern: Es legt das soziale Gehirn buchstäblich lahm und lässt wirkungsvolle neurokognitive Ressourcen ungenutzt. Die Einsichten dieses wegweisenden Buches zeigen Möglichkeiten auf, das Lernen in Schulen zu verbessern, die Arbeitswelt produktiver zu gestalten und unser allgemeines Wohlbefinden zu steigern.

Automatisch aus dem Englischen übersetzt (KI).